Conheça sua nova consultoria empresarial

No início a empresa apresentou problema de segurança patrimonial, a Gestão de Pessoas restringia-se ao departamento pessoal, o clima organizacional era de divergência e desunião, os conceitos e aplicação da ISO 9000 estavam perdendo aderência, a produção havia perdido efetividade, os custos estavam altos, a contabilidade estava atrasada em 45 dias, entre outros problemas comuns a muitas empresas como estoque elevado e descontrolado, área comercial desestruturada e acomodada, problemas societários.

Estratégia adotada: avaliação e auditoria dos processos, ouvir todos os colaboradores, troca de diretoria e alguns responsáveis por áreas, treinamentos constantes, instalação da gestão à vista através de indicadores, envolvendo todas as áreas da empresa, redução da planta da empresa, reduzindo aluguel, venda de ativos inoperantes, otimização das compras internas e externas, implantação final do sistema corporativo e emissão de relatórios consistentes, reuniões nos níveis operacional, tático e estratégico, observação dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, posicionamento de mercado e estabelecimento de linhas de produtos e nichos específicos, centralização da administração e criação de células administrativas (célula de suprimentos, célula contábil, fiscal e faturamento, e célula de TI, Recursos Humanos e Comercial, Planos de Ação por departamentos e acompanhamento, eventos específicos para motivação das pessoas, aproximação da estrutura total da empresa dos clientes, fortalecimento da produção e engenharia.

As medidas corretivas iniciais, a reformulação das equipes, a motivação das pessoas, os controles e a execução imediata de ações com o estabelecimento de metas de curto, médio e longo prazos, propiciaram a mudança positiva dos indicadores e resultados da empresa e da qualidade de vida dos colaboradores no ambiente interno e pessoal.